每年的6-8月，是贝斯特全球最奢华平台西北项目公司一年业务工作的调整期，但今年项目公司每一位员工都没有“清闲”，除了服从公司全局安排支援天津项目外，还多次安排时间进行业务能力专题培训。特别在6月及8月组织了两次专题集中培训。
在技能培训中，乾唐锦绣、银河星座、雅合花园等6个项目的供热站长进行了业务上的深入沟通与探讨，纷纷提出了自己在供热期间遇到的运营难题。公司分管领导和运营板块负责人耐心细致地针对各项目存在的问题一一进行解答，并对各个解决方案进行了分析。面对面进行现场讲解及沟通，并对2018-2019年的设备操作经验心得进行了分享，也对各项遗留问题的处理集思广益提出了建议。
同时，通过进一步的业务推进磨合后，进行了业务管理的提升培训。对2020供热季的业务流程进行了进一步的梳理、完善及规范，并对每个环节的操作要求细化、明确，让各位供热站长对2020年的工作目标实现及收费推进方法有了更多的信心和保障。同时，组织全体成员对公司OA系统及管理文件进行了针对性的学习和实操，让大家在遥远的距离中保持规范的操作和紧密的联系，确保整体工作的协调、有序开展。
西北项目公司的员工深谙“闲时读书忙时用”的道理，通过多次的线上培训及上述两次的专题培训，不仅有效解答了各项目负责人在工作中遇到的难题，也让项目公司全体员工对公司的管理要求有了更深刻的认知。大家纷纷表示这样的沟通和互助，让遥远的地理距离不是问题，在项目上孤军奋战的“孤独感”不复存在。同时大家也表示希望以后多开展这样的专题培训，帮助大家更好的提升工作技能和业务水平。
